AML-paketet
AML-paketet
AML-paketet beslutades av Europeiska unionens råd i maj 2024 och syftar till att harmonisera penningtvättslagstiftningen inom EU. AML-paketet består huvudsakligen av tre delar:
AMLR
Reglerar kraven på verksamhetsutövare, till exempel banker och redovisningskonsulter. AMLR blir direkt gällande i alla medlemsstater och ersätter nuvarande nationell lagstiftning från och med 10 juli 2027.
AMLD 6
Anger hur nationella behöriga myndigheter ska organiseras och ska implementeras genom nationell lagstiftning.
AMLA-R
Reglerar den nya europeiska myndigheten för bekämpning av penningtvätt och terrorismfinansiering (AMLA)
Vad vet vi och vad kvarstår?
Vad vet vi och vad kvarstår?
Omfattningen och innehållet i AMLR är fastställt och ska börja tillämpas från 10 juli 2027. AMLR ska dock kompletteras med omkring 20 Regulatory Technical Standards (RTS), Riktlinjer (GL) och Implementing Technical Standards (ITS) som mer i detalj kommer att beskriva tillämpliga delar inom områden såsom kundkännedom, interna rutiner och utkontraktering. AMLA har presenterat en plan för framtagandet av dessa där flertal utkast kommer att publiceras under 2026. AMLD6, som bland annat reglerar Finansinspektionens och Finanspolisens arbete samt registret över verkliga huvudmän, ska som nämnts införlivas i nationell rätt. Den närmare utformningen av detta pågår och återstår att följa.
Även efter juli 2027 kommer vissa tillägg att komma, bland annat ska fotbollsklubbar tillämpa AMLR från 10 juli 2029 och från samma datum kan lägre gränser för vem som ska anses vara verklig huvudman komma att implementeras för utvalda kategorier av företag.
Urval av kommande RTS, ITS och GL från AMLA
Q1 2026
- Kundkännedom (28.1)
- Identifiering av affärsförbindelse och enstaka samt förbundna transaktioner (19.9)
Q2 2026
- Minimikrav på koncernövergripande riktlinjer inklusive bland annat informationsutbyte (16.4)
Q3 2026
-
Minimikrav på innehållet i den allmänna riskbedömningen (10.4)
-
Risker att beakta vid ingående av afffärsrelation (20.3)
-
Fortlöpande övervakning av affärsförbindelser och transaktioner (26.5)
Q1 2027 – Interna rutiner och roller
- Omfattning på interna riktlinjer inklusive interna roller (9.4)
- Q1 2026Kundkännedom (28.1)Identifiering av affärsförbindelse och enstaka samt förbundna transaktioner (19.9)
- Q2 2026Minimikrav på koncernövergripande riktlinjer inklusive bland annat informationsutbyte (16.4)
- Q3 2026Minimikrav på innehållet i den allmänna riskbedömningen (10.4)
Risker att beakta vid ingående av afffärsrelation (20.3)
Fortlöpande övervakning av affärsförbindelser och transaktioner (26.5)
- Q1 2027 - Interna rutiner och rollerOmfattning på interna riktlinjer inklusive interna roller (9.4)
Vad innebär det för dig som verksamhetsutövare
Vad innebär det för dig som verksamhetsutövare
Mot bakgrund av att AMLR är den del av AML-paketet som reglerar kraven på verksamhetsutövare, är det främst denna del av AML-paketet som är relevant om du är verksamhetsutövare. Det är dock väsentligt att förstå att såväl AMLD6 som AMLA-R kan ha direkt och indirekt påverkan på er verksamhet. AMLA-R innehåller till exempel krav på hur tillsynsmyndigheter ska riskbedöma verksamhetsutövare vilket förtydligats via en RTS på området. AMLD6 reglerar områden såsom tillgång till centralt register över verklig huvudman och samverkan med myndigheter.
I dialoger med våra kunder är det tydligt att vilka delar av AMLR som upplevs mest utmanande varierar. Vilken typ av verksamhetsutövare ni är, hur ni är organiserade samt er storlek är exempel på faktorer som påverkar utmaningar i regelverksanpassningen. Andra faktorer som också kan ha påverkan är om man ingår i en koncern, andel utkontrakterad verksamhet, antal anställda samt befintlig tillgång till data. Några av de områden som diskuteras mest med våra kunder idag är bland annat:
- Utkontraktering – AMLR inför begränsningar i vilka delar av AML-arbetet som får lov att utkontrakteras, begränsningarna avser även koncernintern utkontraktering. Detta innebär att AMLR kan medföra ett behov av förändring i ansvarsfördelning och organisering.
- Roller – SUB och CFA försvinner och ersätts av två nya roller, regelefterlevnadschef och regelefterlevnadsansvarig. Var regelefterlevnadsansvarig ska placeras, i första eller andra linjen, är en fråga som många bolag just nu diskuterar. Beroende på var funktionen placeras kan omorganisation och omfördelning av ansvar krävas.
- Koncerner – AMLR riktar ett ökat fokus mot koncerner jämfört med tidigare regelverk. Förändringen avser både den koncerninterna informationsdelningen, och i de fall ett dotterbolag som står under AMLRs tillämpningsområde kan ”smitta” ett moderbolag. Innebörden blir således att moderbolaget också kan hamna inom AMLRs tillämpningsområde.
- Kundkännedom – AMLR och de utkast till RTSer som publicerats poängterar en riskbaserad ansats och tydliggör bland annat vilken information som kan krävas för att uppfylla krav på syfte och avsedd natur (tidigare syfte och art). Nya områden som tillkommer är ”place of birth” och medlens destination.
- Verklig huvudman – AMLR anger vilken metodik som ska användas för att identifiera verklig huvudman. Nya krav på avvikelserapportering vid identifierade avvikelser mot det centrala registret för verklig huvudman (Bolagsverket) regleras också.
- Riktade ekonomiska sanktioner – Motverkandet av att riktade ekonomiska sanktioner kringgås eller inte genomförs blir en integrerad del inom allt från kundkännedom och allmän riskbedömning till ansvarsfördelning.
- Utökade rapporteringskrav – Rapporteringskraven utökas till att nu även inkludera vissa typer av tröskelvärdesbaserade rapporter, vilket ställer krav på en ny typ av monitorering.
- Utökad tillgång till data – Tillsynsmyndigheter inom finanssektorn ska riskbedöma verksamhetsutövare utifrån en enhetlig metodik som baseras på ca 100–150 datapunkter. Dessa datapunkter förväntas integreras i den periodiska rapporteringen varför tillgång till data är viktigt att säkerställa redan nu.
Hur vi på NFR Group kan stötta er
Hur vi på NFR Group kan stötta er
Med utgångspunkt i regelverkets syfte kan våra rådgivare, med erfarenhet från såväl tillsynsmyndigheter som operativa och strategiska roller, stötta er i att hitta rätt nivå i ert implementationsprojekt. Omfattning, inriktning och struktur i vår rådgivning anpassas utifrån ert individuella behov för att skapa långsiktiga lösningar som är förenliga med era specifika förutsättningar. Våra rådgivare har specialistkompetens inom alltifrån kundkännedom till riskmodeller och intern styrning och kontroll på området. Våra rådgivares kunskapsbas kombinerat med erfarenhet från tillsynsdialoger och operativ förståelse av KYC- och TM-processer, gör att vi kan stötta er inom de flesta delar av er AMLR-resa. Nedan presenteras ett urval av områden där NFR Group kan bistå med stöd och kompetens.
Kartläggning av era förutsättningar
Vi kan hjälpa er med att göra en komplett eller avgränsad analys för att identifiera var era gap finns i relation till AML-paketet, samt stötta er i prioriteringar.
Implementation
Med en bred förståelse för de operativa processerna inom AML kombinerat med tillsynserfarenhet, kan vi hjälpa er att hitta ändamålsenliga och effektiva lösningar som fungerar i längden för just er organisation.
Senior rådgivning
Vi kan finnas där som ert stöd och bollplank under implementationsresan för att guida er i regelverkstolkningar och prioriteringar genom projektet.
Översyn av data
Tillgång till data är något som ofta låter enklare än vad det är i praktiken. AML-paketet kommer ställa högre krav på er tillgång till och kontroll av väsentliga datapunkter. Vi har rådgivare med en bred erfarenhet från såväl dataanalys som kravställning av interna data och kan därför stötta er i ert arbete med att strukturera och säkerställa datatillgång.
Utbildning
AML-paketet kommer innebära förändringar på en rad olika nivåer i verksamheten. Vi kan hjälpa er med utbildning på alla nivåer, från styrelse till utredarnivå.
Hur påverkar AML-paketet er verksamhet och vilka förberedelser behöver ni göra inför AMLR?
Sanktionsefterlevnad inom finanssektorn
Sanktionsefterlevnad inom finanssektorn
Sanktionsregelverket är komplext och det är resurskrävande att följa för aktörerna i den finansiella sektorn.
Det är resurskrävande att hantera felaktiga träffar men inte minst att följa upp faktiska träffar på sanktionslistade personer eller verksamheter. Processerna kräver omfattande utredning och en hög intern kompetens.
”Det är avgörande för verksamheterna att ha tillförlitliga och kalibrerade sanktionssystem som uppdateras regelbundet med förändringar i sanktionslistor, samt att genomföra kontinuerlig screening av kunder och transaktioner. Samtidigt är precision i interna rutiner och arbetsflöden en kritisk faktor för att säkerställa utförliga utredningar och välgrundade beslut. Standardiserade processer där varningar inte fångas upp och således inte bedöms innebär en hög risk för överträdelser av sanktionsregler”, säger Ellen Marie Strømnes.
Ellen Marie har över 30 års erfarenhet från banksektorn och har arbetat djupgående med sanktionsregelverket. Hennes operativa kunskap och insikt i regelverket har bidragit till ökad effektivitet och precision hos flera verksamheter.
Kontakta oss för att diskutera hur ni kan stärka och effektivisera ert arbete med sanktioner och säkerställa regelefterlevnad.
Så efterlever ni EBAs nya riktlinjer
Så efterlever ni
EBAs nya riktlinjer
EBA har publicerat nya riktlinjer som avsevärt stärker kraven på hur banker och andra finansiella institut ska genomföra och följa upp EU:s restriktiva åtgärder och finansiella sanktioner.
I denna artikel lyfter NFR Group fram riktlinjernas centrala teman och vad de innebär i praktiken för den finansiella sektorn. Vi ger också konkreta råd om hur banker och andra finansiella institut kan implementera sanktionsregelverket på ett strukturerat och riskbaserat sätt i sin organisation.
Så efterlever ni EBAs nya riktlinjer
EBA har publicerat nya riktlinjer som avsevärt stärker kraven på hur banker och andra finansiella institut ska genomföra och följa upp EU:s restriktiva åtgärder och finansiella sanktioner.
I denna artikel lyfter NFR Group fram riktlinjernas centrala teman och vad de innebär i praktiken för den finansiella sektorn. Vi ger också konkreta råd om hur banker och andra finansiella institut kan implementera sanktionsregelverket på ett strukturerat och riskbaserat sätt i sin organisation.
Vad är internationella sanktioner?
Internationella sanktioner är politiska eller rättsligt bindande åtgärder som antas av stater, internationella organisationer eller överstatliga organ. Syftet är att upprätthålla principer i internationell rätt, främja internationell fred och säkerhet, förebygga konflikter samt stödja demokrati, rättsstatens principer och mänskliga rättigheter.
Sanktioner kan utformas på olika sätt, men inom den finansiella sektorn är sanktioner särskilt centrala. Dessa kan bland annat omfatta:
- Tillgångsfrysning, som hindrar sanktionslistade personer och enheter från att få tillgång till medel och finansiella tillgångar
- Begränsningar av finansiella transaktioner och finansiellt bistånd
Därutöver finns handelsrestriktioner som begränsar handel med varor och tjänster, inklusive militär utrustning, så kallade produkter med dubbla användningsområden (dual-use), telekommunikationsutrustning och lyxvaror.
För Norge och Sverige är genomförandet av sanktioner som antas av FN:s säkerhetsråd och EU-rådet särskilt relevant. Dessutom har andra jurisdiktioner egna sanktionsregimer med betydande global räckvidd, däribland USA genom Office of Foreign Assets Control (OFAC) och Storbritannien genom sitt nationella sanktionsramverk.
Sanktionsefterlevnad är inte längre enbart en juridisk fråga, utan en central del av modern riskhantering och ansvarsfull verksamhetsstyrning.
Tillämpning av finansiella sanktioner i EU
Inom EU följs sanktionsregelverket upp genom riktlinjer som utfärdas av Europeiska bankmyndigheten (EBA) för de delar av regelverket som ställer krav på banker och andra finansiella institut.
De nya EBA-riktlinjerna fastställer gemensamma europeiska minimistandarder för hur finansiella institut ska utforma styrningsarrangemang, interna rutiner och kontrollmekanismer för att säkerställa effektiv efterlevnad av EU:s restriktiva åtgärder/sanktioner och nationella sanktioner som antagits av medlemsstaterna.
- EBA GL 2024/14 omfattar styrnings- och efterlevnadskrav för alla banker och finansiella institut.
- EBA GL 2024/15 behandlar skärpta krav på transaktionsövervakning som gäller för alla betaltjänstleverantörer och leverantörer av kryptotillgångstjänster.
Implementering av EBA:s riktlinjer – status i EU, Sverige och Norge
EBA GL 2024/14 och 2024/15 gäller i EU från och med den 30 december 2025. Det förväntas att riktlinjerna kommer att införlivas i EU:s ramverk för bekämpning av penningtvätt, AML-förordningen (EU) 2024/1624, med verkan från den 10 juli 2027.
Sverige: Finansinspektionen har beslutat att följa EBA:s riktlinjer om restriktiva åtgärder från och med den 30 december 2025, i linje med övriga EU-länder.
Norge: Finanstilsynet har ännu inte bekräftat om GL 2024/14 och 2024/15 kommer att gälla i Norge. Norska institut bör ändå förvänta sig ökade tillsynsförväntningar när det gäller styrning och kontroller kopplade till sanktionsefterlevnad.
Vad innehåller EBA:s nya riktlinjer om restriktiva åtgärder?
EBA:s nya riktlinjer ställer omfattande krav på finansiella instituts interna sanktionsramverk, inklusive bland annat:
- Robusta, dokumenterade interna policyer, rutiner och kontrollmekanismer för att säkerställa efterlevnad av restriktiva åtgärder
- Omfattande integrering i bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll
- Tydlig definition av roller och ansvar på alla nivåer i organisationen
- Verksamhetsanpassade riskbedömningar för att identifiera sanktionsrisk och risk för kringgående av sanktioner
- Effektiva efterlevnadskontroller, inklusive övervakningssystem, effektiv screening av kunder, verkliga huvudmän och motparter mot sanktionslistor, intern rapportering och dokumentation
- Transaktionsövervakning och screening, inklusive analys av betalningsmönster för att upptäcka och förebygga transaktioner som involverar listade personer och enheter
- Hantering av sanktionsträffar, tillgångsfrysningar och eskaleringsförfaranden
Sammantaget lyfter detta sanktionsefterlevnad till en mer holistisk och strategisk nivå inom den övergripande bolagsstyrningen.
Hur säkerställs en effektiv sanktionsefterlevnad?
Delarna i EBA:s riktlinjer är välkända från Penningtvättsregelverket. Vi menar på att finansiella institut kommer att ha nytta av att förhålla sig till EBA:s nya sanktionsriktlinjer på samma sätt som de hanterar AML-krav. Vår rekommendation är därför att integrera sanktionsefterlevnad i linje med den modell som redan är etablerad för AML-processer. Detta kan uppnås genom följande åttastegsplan:
- Inkludera sanktionsrisk i interna policyer och institutspecifika riskbedömningar
- Identifiera vilka affärsområden, produkter, tjänster och kunder som är exponerade för sanktions- och restriktiva åtgärdsrisker
- Anpassa kontrollåtgärder och processer för att minska risken för överträdelser eller oavsiktligt kringgående, inklusive screening och transaktionsövervakning
- Upptäcka och hantera exponering, inklusive uppföljning av larm och eventuella skyldigheter att frysa tillgångar
- Dokumentera att bedömningar och kontroller fungerar effektivt i praktiken
- Klargöra ansvar för sanktioner och etablera eskaleringsrutiner till högsta ledningen och styrelsen
- Säkerställa regelbunden utbildning av medarbetare för att öka medvetenhet och kompetens
- Etablera tydliga rutiner för extern rapportering till relevanta tillsynsmyndigheter
En strategisk konkurrensfördel
När riktlinjerna implementeras korrekt leder det inte bara till en förbättrad efterlevnad, utan också till en ökad operativ motståndskraft, minskad regulatorisk risk och stärkt förtroende hos kunder och myndigheter. Finansiella institut som påbörjar anpassningsprocessen tidigt kommer att vara bättre positionerade för att möta framtida krav, både i EU och i Norge.
Sanktionsefterlevnad är inte enbart en juridisk fråga, utan utgör numera en central del i modern riskhantering och innebörden av ansvarsfullt företagande.
Vår expertis
NFR Group har regulatoriska experter med gedigen kunskap om både penningtvättsregelverk och sanktionsregler. Vi håller oss uppdaterade om gällande krav och kommande regeländringar och har erfarenhet och expertis av att implementera dessa krav effektivt för såväl banker som andra finansiella institut. Kontakta oss gärna om du vill diskutera lösningar med oss.
Värdeskapande kontrollfunktioner – struktur som stärker affären
Värdeskapande kontrollfunktioner
– struktur som stärker affären
Kontrollfunktioner utgör en central del av den finansiella sektorns förmåga att skapa långsiktigt värde. Genom att kombinera oberoende granskning med strategiskt stöd bidrar kontrollfunktioner som riskhantering, regelefterlevnad och internrevision både till att uppfylla regulatoriska krav och till att stärka affärsmodellen och kundernas förtroende.
En väl förankrad och effektiv styrning av dessa kontrollfunktioner är därför avgörande för att säkerställa stabil och hållbar värdeskapning över tid, på en snabbt föränderlig marknad.
- Metodisk och strukturerad
Med tydliga processer, dokumenterade metoder och konsekvent kvalitetskontroll säkerställs att riskbedömningar och rekommendationer är jämförbara över tid. Detta ger bolaget förutsägbarhet, transparens och en trygg grund för strategiska beslut.
- Flexibel och anpassningsbar
Trots en stabil metodik kan kontrollfunktionerna snabbt justera sina analyser och rekommendationer när marknaden förändras, nya regelkrav tillkommer eller när kundens affär utvecklas. Denna anpassningsförmåga säkerställer relevans och gör att bolaget kan agera på aktuell information.
- Fokus på väsentliga risker
Genom att prioritera risker med störst betydelse för verksamheten och kunderna, exempelvis finansiella, operativa eller teknologiska, undviks att resurser läggs på mindre kritiska frågor. Bolaget får därmed stöd i att rikta uppmärksamhet och resurser till det som verkligen kan hota långsiktigt värde.
- Verksamhetsanpassad
Kontrollfunktionernas arbete är en integrerad del av bolagets affärsmodell, processer och kultur. Rekommendationer och kontroller formuleras så att de är praktiskt genomförbara och stödjer den specifika verksamhetens mål, vilket gör att bolaget kan omsätta råd i faktiska förbättringar.
- Följer omvärldens utveckling
Genom att kontinuerligt bevaka regulatoriska förändringar, tekniska trender och branschpraxis kan kontrollfunktionerna ge tidig vägledning och identifiera nya möjligheter. Detta proaktiva perspektiv stärker bolagets förmåga att ligga steget före och att skapa konkurrensfördelar.
Varför NFR Group?
NFR Group erbjuder kontrollfunktioner som skapar värde på riktigt. Med en professionell och metodisk grund hjälper vi företag att hantera risker, tolka regelverk och stärka sin styrning. Hos oss får du alltifrån strukturerade analyser till handlingskraftiga rekommendationer. Med vår erfarenhet identifierar vi snabbt de huvudsakliga riskerna och omsätter komplexa regelkrav till konkreta, verksamhetsnära lösningar.
Vi agerar alltid med autenticitet, transparens och integritet, vilket skapar förtroende genom hela samarbetet. Vår kultur av ömsesidig respekt gör att vi med stolthet bygger långsiktiga partnerskap, där både kund och rådgivare utvecklas tillsammans. Det ger ett tydligt försprång med bättre styrning, ökat förtroende och hållbart värdeskapande på en föränderlig finansiell marknad.
På NFR Group strävar vi efter att vara en pålitlig rådgivare som stöttar kunder med ansvarsfulla lösningar, anpassade för varje enskild verksamhet.
Vill du stärka affären med kontrollfunktioner som skapar förtroende, stabilitet och långsiktigt värde?
Dina behov först – Ansvarsfull FCP-rådgivning av experter som förstår din verklighet
Dina behov först – Ansvarsfull FCP-rådgivning av experter som förstår din verklighet
På NFR Group samlar vi expertis med bakgrund från brottsbekämpande myndigheter, tillsynsmyndigheter, rådgivning och operativa roller inom finanssektorn. Med erfarenhet från alla försvarslinjer inom Anti-Money Laundering (AML), operativa kundutredningar, bedrägeribekämpning samt system och modeller för att förebygga finansiell brottslighet (FCP), hjälper vi organisationer att utveckla skräddarsydda lösningar utifrån deras unika utmaningar.
Holistiska, genomförbara och kundanpassade FCP-lösningar
I många organisationer riskerar arbetet med FCP att bli fragmenterat – särskilt när AML-processer utvecklas isolerat från andra områden. Att balansera regulatoriska krav med affärsbehov, kundnöjdhet och effektivitet är en ständig utmaning. En standardlösning passar sällan alla.
Vår rådgivning är anpassade efter varje organisations riskprofil, operativa modell och regulatoriska kontext – för att ge våra kunder lösningarna som är både effektiva och genomförbara.
Vår expertis inom andra risk- och regelverksområden gör det möjligt för oss att hjälpa kunder att bygga effektiva och genomförbara FCP-lösningar. Exempel på områden som vi kan stötta kunder med är modellriskhantering, allmän riskbedömning, resurser för att hantera backlogs, interimslösningar samt riktade eller oberoende granskningar.
NFR Group erbjuder:
- Expertis: Vi kombinerar specialistkunskap inom AML, bedrägeribekämpning och FCP-teknologi med erfarenhet från brottsbekämpning, tillsynsmyndigheter, rådgivning och operativa roller i finanssektorn.
- Kundcentrerade lösningar: Vår expertis gör det möjligt för oss att stödja kunder med lösningar anpassade till deras unika situation – för effektiva och genomförbara resultat.
- Helhetsperspektiv: Vår förståelse för FCP i ett bredare riskperspektiv gör att vi kan ge rådgivning som beaktar övriga affärsprocesser.
- Riskbaserat och praktiskt: Vår rådgivning utgår från den operativa verkligheten och fokuserar på att uppnå regelefterlevnad på ett så effektivt vis som möjligt och som stödjer strategiska mål.
”Vår roll är att stödja kunder i att hitta den mest lämpliga lösningen för deras unika verksamhet – genom att säkerställa regelefterlevnad och effektiva processer, samtidigt som påverkan på kundupplevelsen minimeras. Med ambition om att möjliggöra för kunderna att växla fokus från enbart regelefterlevnad till att bekämpa finansiell brottslighet.”
Angelica Dymne, Rådgivare, NFR Group
På NFR Group strävar vi efter att vara en pålitlig rådgivare som stöttar kunder med ansvarsfulla lösningar, anpassade för varje enskild verksamhet.
En pålitlig och starkare internrevision
En pålitlig och starkare internrevision
En välfungerande internrevisionsfunktion är avgörande inom finanssektorn – den säkerställer transparens, riskmedvetenhet och efterlevnad av regelverk. Utan rätt kontroll kan oupptäckta risker och brister i regelefterlevnaden hota både den långsiktiga stabiliteten och förmågan att nå era mål.
På NFR Group strävar vi efter att vara en pålitlig partner och leverera oberoende och expertdrivna internrevisionstjänster. Med vår omfattande branscherfarenhet arbetar vi kontinuerligt för att stärka era ramverk för styrning, förbättra riskhantering och säkerställa efterlevnad av regulatoriska krav. Oavsett om ni behöver etablera en internrevisionsfunktion, förstärka befintliga resurser eller genomföra specifika granskningar, erbjuder vi en strukturerad och oberoende ansats som ger insikter och åtgärdsförslag.
Genom att välja NFR Group får ni fyra viktiga fördelar:
- Tillgång till expertis – Vårt team består av högt kvalificerade specialister med omfattande erfarenhet inom tillsyn, finansiell sektor och internrevision/professionella tjänster, vilket säkerställer att er organisation alltid ligger steget före nya krav.
- Kostnadseffektivitet & skalbarhet – Våra flexibla lösningar låter er anpassa nivån efter era aktuella behov, vilket optimerar kostnader samtidigt som ni behåller en expertledd service.
- Fokus på kärnverksamheten – Genom att utkontraktera internrevisionen eller få stöd i att genomföra specifika granskningar kan ni frigöra resurser för att fokusera på kärnverksamhet och strategiska prioriteringar.
- Objektiv och oberoende granskning – Som en helt fristående aktör erbjuder vi en klar och opartisk insyn, fri från intressekonflikter, vilket hjälper er att identifiera blinda fläckar och förbättra beslutsfattandet.
”En effektiv internrevision handlar inte bara om risker eller regelefterlevnad – det handlar om att stärka organisationens förmåga att omvandla affärsmöjligheter till långsiktigt värde. Vi hjälper organisationer att göra riskhantering till en strategisk fördel.”
Nicklas Wallenborg, CIA och CCSA, Senior Advisor
Med NFR Group som pålitlig partner får ni en strategisk, oberoende och expertdriven internrevisionslösning – för ökad motståndskraft, efterlevnad och effektivitet.
