Vad vet vi och vad kvarstår?

Vad vet vi och vad kvarstår?

Omfattningen och innehållet i AMLR är fastställt och ska börja tillämpas från 10 juli 2027. AMLR ska dock kompletteras med omkring 20 Regulatory Technical Standards (RTS), Riktlinjer (GL) och Implementing Technical Standards (ITS) som mer i detalj kommer att beskriva tillämpliga delar inom områden såsom kundkännedom, interna rutiner och utkontraktering. AMLA har presenterat en plan för framtagandet av dessa där flertal utkast kommer att publiceras under 2026. AMLD6, som bland annat reglerar Finansinspektionens och Finanspolisens arbete samt registret över verkliga huvudmän, ska som nämnts införlivas i nationell rätt. Den närmare utformningen av detta pågår och återstår att följa.

Även efter juli 2027 kommer vissa tillägg att komma, bland annat ska fotbollsklubbar tillämpa AMLR från 10 juli 2029 och från samma datum kan lägre gränser för vem som ska anses vara verklig huvudman komma att implementeras för utvalda kategorier av företag.

Urval av kommande RTS, ITS och GL från AMLA

Q1 2026
  • Kundkännedom (28.1)
  • Identifiering av affärsförbindelse och enstaka samt förbundna transaktioner (19.9)
Q2 2026
  • Minimikrav på koncernövergripande riktlinjer inklusive bland annat informationsutbyte (16.4)
Q3 2026
Q1 2027 – Interna rutiner och roller
  • Omfattning på interna riktlinjer inklusive interna roller  (9.4)
  • Q1 2026Kundkännedom (28.1)Identifiering av affärsförbindelse och enstaka samt förbundna transaktioner (19.9)
  • Q2 2026Minimikrav på koncernövergripande riktlinjer inklusive bland annat informationsutbyte (16.4)
  • Q3 2026Minimikrav på innehållet i den allmänna riskbedömningen (10.4) Risker att beakta vid ingående av afffärsrelation (20.3) Fortlöpande övervakning av affärsförbindelser och transaktioner (26.5)
  • Q1 2027 - Interna rutiner och rollerOmfattning på interna riktlinjer inklusive interna roller  (9.4)

Vad innebär det för dig som verksamhetsutövare

Vad innebär det för dig som verksamhetsutövare

Mot bakgrund av att AMLR är den del av AML-paketet som reglerar kraven på verksamhetsutövare, är det främst denna del av AML-paketet som är relevant om du är verksamhetsutövare. Det är dock väsentligt att förstå att såväl AMLD6 som AMLA-R kan ha direkt och indirekt påverkan på er verksamhet. AMLA-R innehåller till exempel krav på hur tillsynsmyndigheter ska riskbedöma verksamhetsutövare vilket förtydligats via en RTS på området. AMLD6 reglerar områden såsom tillgång till centralt register över verklig huvudman och samverkan med myndigheter.

I dialoger med våra kunder är det tydligt att vilka delar av AMLR som upplevs mest utmanande varierar. Vilken typ av verksamhetsutövare ni är, hur ni är organiserade samt er storlek är exempel på faktorer som påverkar utmaningar i regelverksanpassningen. Andra faktorer som också kan ha påverkan är om man ingår i en koncern, andel utkontrakterad verksamhet, antal anställda samt befintlig tillgång till data. Några av de områden som diskuteras mest med våra kunder idag är bland annat:

  • Utkontraktering – AMLR inför begränsningar i vilka delar av AML-arbetet som får lov att utkontrakteras, begränsningarna avser även koncernintern utkontraktering. Detta innebär att AMLR kan medföra ett behov av förändring i ansvarsfördelning och organisering.
  • Roller – SUB och CFA försvinner och ersätts av två nya roller, regelefterlevnadschef och regelefterlevnadsansvarig. Var regelefterlevnadsansvarig ska placeras, i första eller andra linjen, är en fråga som många bolag just nu diskuterar. Beroende på var funktionen placeras kan omorganisation och omfördelning av ansvar krävas.
  • Koncerner – AMLR riktar ett ökat fokus mot koncerner jämfört med tidigare regelverk. Förändringen avser både den koncerninterna informationsdelningen, och i de fall ett dotterbolag som står under AMLRs tillämpningsområde kan ”smitta” ett moderbolag. Innebörden blir således att moderbolaget också kan hamna inom AMLRs tillämpningsområde.
  • Kundkännedom – AMLR och de utkast till RTSer som publicerats poängterar en riskbaserad ansats och tydliggör bland annat vilken information som kan krävas för att uppfylla krav på syfte och avsedd natur (tidigare syfte och art). Nya områden som tillkommer är ”place of birth” och medlens destination.
  • Verklig huvudman – AMLR anger vilken metodik som ska användas för att identifiera verklig huvudman. Nya krav på avvikelserapportering vid identifierade avvikelser mot det centrala registret för verklig huvudman (Bolagsverket) regleras också.
  • Riktade ekonomiska sanktioner – Motverkandet av att riktade ekonomiska sanktioner kringgås eller inte genomförs blir en integrerad del inom allt från kundkännedom och allmän riskbedömning till ansvarsfördelning.
  • Utökade rapporteringskrav – Rapporteringskraven utökas till att nu även inkludera vissa typer av tröskelvärdesbaserade rapporter, vilket ställer krav på en ny typ av monitorering.
  • Utökad tillgång till data – Tillsynsmyndigheter inom finanssektorn ska riskbedöma verksamhetsutövare utifrån en enhetlig metodik som baseras på ca 100–150 datapunkter. Dessa datapunkter förväntas integreras i den periodiska rapporteringen varför tillgång till data är viktigt att säkerställa redan nu.

Hur vi på NFR Group kan stötta er

Hur vi på NFR Group kan stötta er

Med utgångspunkt i regelverkets syfte kan våra rådgivare, med erfarenhet från såväl tillsynsmyndigheter som operativa och strategiska roller, stötta er i att hitta rätt nivå i ert implementationsprojekt. Omfattning, inriktning och struktur i vår rådgivning anpassas utifrån ert individuella behov för att skapa långsiktiga lösningar som är förenliga med era specifika förutsättningar. Våra rådgivare har specialistkompetens inom alltifrån kundkännedom till riskmodeller och intern styrning och kontroll på området. Våra rådgivares kunskapsbas kombinerat med erfarenhet från tillsynsdialoger och operativ förståelse av KYC- och TM-processer, gör att vi kan stötta er inom de flesta delar av er AMLR-resa. Nedan presenteras ett urval av områden där NFR Group kan bistå med stöd och kompetens.

Kartläggning av era förutsättningar

Vi kan hjälpa er med att göra en komplett eller avgränsad analys för att identifiera var era gap finns i relation till AML-paketet, samt stötta er i prioriteringar.

Implementation

Med en bred förståelse för de operativa processerna inom AML kombinerat med tillsynserfarenhet, kan vi hjälpa er att hitta ändamålsenliga och effektiva lösningar som fungerar i längden för just er organisation.

Senior rådgivning

Vi kan finnas där som ert stöd och bollplank under implementationsresan för att guida er i regelverkstolkningar och prioriteringar genom projektet.

Översyn av data

Tillgång till data är något som ofta låter enklare än vad det är i praktiken. AML-paketet kommer ställa högre krav på er tillgång till och kontroll av väsentliga datapunkter. Vi har rådgivare med en bred erfarenhet från såväl dataanalys som kravställning av interna data och kan därför stötta er i ert arbete med att strukturera och säkerställa datatillgång.

Utbildning

AML-paketet kommer innebära förändringar på en rad olika nivåer i verksamheten. Vi kan hjälpa er med utbildning på alla nivåer, från styrelse till utredarnivå.

Hur påverkar AML-paketet er verksamhet och vilka förberedelser behöver ni göra inför AMLR?

Angelica Dymne

Privacy Preference Center